Teamleden

Doel van de rol
Teamleden zijn verantwoordelijk voor het creëren van elk aspect van een bruikbaar product binnen elk werkplan. Ze werken samen om de werkorders te voltooien en dragen bij aan het behalen van het werkplan doel.
Verantwoordelijkheden
Uitvoeren van werkorders
- Planning en uitvoering: Creëren een plan voor het werkplan, volgen de voortgang, en passen dagelijks hun plan aan om de doelen te bereiken.
- Opleveren van werk: Voltooien werkorders volgens de “Definitie van Klaar”, waarbij ze zorgen voor kwaliteit en voldoen aan de acceptatiecriteria.
Samenwerken als team
- Communicatie en transparantie: Delen hun voortgang en uitdagingen met het team tijdens de dag-start overleg en andere evenementen. Ze zorgen voor transparantie in hun werkprocessen.
- Ondersteuning van teamdoelen: Werken gezamenlijk aan het behalen van het werkplan doel en ondersteunen elkaar waar nodig.
Bevorderen van continue verbetering
- Reflecteren en aanpassen: Reflecteren op hun werkwijze en prestaties tijdens de werkplan evaluatie overleg en werken aan continue verbetering van hun processen.
- Terugkoppeling geven en ontvangen: Geven van constructieve terugkoppeling aan teamleden en terugkoppeling ontvangen om de teamdynamiek en de kwaliteit van het werk te verbeteren.
Verantwoordelijkheid en eigenaarschap
- Verantwoordelijkheid nemen: Nemen verantwoordelijkheid voor hun taken en dragen bij aan het gezamenlijke succes van het team.
- Eigenaarschap van werk: Zorgen ervoor dat werkorders volgens de afgesproken standaarden en tijdslijnen worden voltooid.
Vaardigheden en competenties
Technische vaardigheden
- Expertise in de specifieke technische vaardigheden die nodig zijn om de werkorders te voltooien.
- Expertise in de specifieke technische vaardigheden die nodig zijn om de werkorders te voltooien.
Samenwerkingsvaardigheden
- Vermogen om effectief samen te werken met andere teamleden en belanghebbenden.
- Vermogen om effectief samen te werken met andere teamleden en belanghebbenden.
Probleemoplossend vermogen
- Het vermogen om problemen te identificeren, analyseren en effectieve oplossingen te implementeren.
- Het vermogen om problemen te identificeren, analyseren en effectieve oplossingen te implementeren.
Aanpassingsvermogen
- Flexibiliteit om plannen en werkwijzen aan te passen op basis van terugkoppeling en veranderende omstandigheden.
- Flexibiliteit om plannen en werkwijzen aan te passen op basis van terugkoppeling en veranderende omstandigheden.
Communicatievaardigheden
- Sterke communicatievaardigheden om effectief te kunnen rapporteren en samenwerken binnen het team.
Verwachte Resultaten
- Hoogwaardige, bruikbare producten die voldoen aan de acceptatiecriteria en de Definitie van Gereed.
- Verbeterde samenwerking en communicatie binnen het team.
- Continue verbetering van teamprocessen en werkmethoden.
- Hoe modern leiderschap kan worden aangeleerd – Een korte gids
- Stille terugtrekking & Onzichtbaar afhaken (quiet quitting)
- Werk DBR’s: De Sleutel tot Succesvolle Doelstellingen in Jouw Organisatie
- Wat moet je doen als de Werkstroom transitie dreigt te stranden?
- Ondergewaardeerd Voelen op het Werk
- Bedrijfscultuur als Springplank
- Voordelen van een werkoverleg
- De 5x waarom-methode
- Elementen van de bedrijfscultuur die verhoogde flexibiliteit vereisen